活用“一报告两评议” 提升干部监管质效
本报讯（刘仲豪 记者 杨叶）近年来，珲春市用好用活“一报告两评议”，通过细化指标内容、完善评议机制、强化结果运用，建立健全长效监管机制，切实提升干部监督管理质效。
强化指标设置，做到“量体裁衣”。珲春市根据《中层干部选拔任用及监督管理办法》，划分“共性指标”“个性指标”“活动指标”3个模块，全面构筑知事识人的精准体系。根据“德、能、勤、绩、廉”5个方面找准共性指标，设置“思想政治、道德品质、工作质量、创先争优、学习态度、敬业精神、调研成效、履职成效、廉洁自律”9个必报必评要素，确保全面精准考实干部。聚焦业务工作、重点工作、服务质效3个方面细化动态指标，明确全市14个乡镇（街道）、56个市直部门报告评议重点，认真核查，形成个性化报告评议体系。在共性和个性指标的基础上新增活动指标，将突发性、短期性、临时性等专项工作纳入报告评议内容并分别进行评价。
强化机制建设，做到“环环相扣”。珲春市在市级层面成立“一报告两评议”组工干部联系点，对责任落实情况进行监督指导。乡镇（街道）、市直部门同步成立工作组，由党委（党组）主要负责同志主抓，确保工作落实落地。制定“一报告两评议”工作开展流程，明确工作程序、时间安排、参加人员等，及时汇总考核结果，上报备案，确保账目无误。按照“年初建账、季度查账、年底结账”工作思路，结合组工干部联系点机制，每季度对报告评议结果开展“回头看”，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。
强化结果运用，做到“立竿见影”。珲春市将评议结果与年度考核评优、职务职级晋升紧密结合，在年底考核、评优推荐等工作中，优先考虑评议结果为“好”的单位、人员作为推优对象。加强评议结果核实审查，及时了解各单位选人用人工作落实情况，对于反响较大的单位和个人及时要求作出整改，并将测评结果作为组织部长对下级“一把手”监督谈话重点内容。落实同纪委、信访等部门信息联动机制，结合《一把手监督谈话清单》工作，对结果“较差”等平时表现欠佳的同志，及时进行批评教育、警示谈话或离岗培训，必要时进行组织处理。
强化指标设置，做到“量体裁衣”。珲春市根据《中层干部选拔任用及监督管理办法》，划分“共性指标”“个性指标”“活动指标”3个模块，全面构筑知事识人的精准体系。根据“德、能、勤、绩、廉”5个方面找准共性指标，设置“思想政治、道德品质、工作质量、创先争优、学习态度、敬业精神、调研成效、履职成效、廉洁自律”9个必报必评要素，确保全面精准考实干部。聚焦业务工作、重点工作、服务质效3个方面细化动态指标，明确全市14个乡镇（街道）、56个市直部门报告评议重点，认真核查，形成个性化报告评议体系。在共性和个性指标的基础上新增活动指标，将突发性、短期性、临时性等专项工作纳入报告评议内容并分别进行评价。
强化机制建设，做到“环环相扣”。珲春市在市级层面成立“一报告两评议”组工干部联系点，对责任落实情况进行监督指导。乡镇（街道）、市直部门同步成立工作组，由党委（党组）主要负责同志主抓，确保工作落实落地。制定“一报告两评议”工作开展流程，明确工作程序、时间安排、参加人员等，及时汇总考核结果，上报备案，确保账目无误。按照“年初建账、季度查账、年底结账”工作思路，结合组工干部联系点机制，每季度对报告评议结果开展“回头看”，肯定成绩、指出不足，提出改进要求。
强化结果运用，做到“立竿见影”。珲春市将评议结果与年度考核评优、职务职级晋升紧密结合，在年底考核、评优推荐等工作中，优先考虑评议结果为“好”的单位、人员作为推优对象。加强评议结果核实审查，及时了解各单位选人用人工作落实情况，对于反响较大的单位和个人及时要求作出整改，并将测评结果作为组织部长对下级“一把手”监督谈话重点内容。落实同纪委、信访等部门信息联动机制，结合《一把手监督谈话清单》工作，对结果“较差”等平时表现欠佳的同志，及时进行批评教育、警示谈话或离岗培训，必要时进行组织处理。